問 1 / 16新しい取り組みは、十分に検討する前でも
「まずやってみよう」と会社として着手することが多い
問 2 / 16意思決定の前に、メンバーの納得感を
確認する場を設けることが多い
問 3 / 16面白さや、やりやすさよりも、成果が出るかどうかを基準に
社内で判断されることが多い
問 4 / 16業務が仕組みやルールで回せるように、
社内で整備されている
問 5 / 16成果が確実でなくても、社内で
「面白そう」「可能性がありそう」と判断されたものは、
実行に移されることが多い
問 6 / 16チームの雰囲気や人間関係を考慮して、
社内で判断が変わることがある
問 7 / 16成果を出すためであれば、
やり方や人員の見直しに社内で踏み切ることがある
問 8 / 16決めたやり方や手順を、
ぶれずに継続して積み上げることが習慣になっている
問 9 / 16新しい方法やトレンドが、
実際の業務に取り入れられることが多い
問 10 / 16メンバーの挑戦や成長に対して、
機会や役割を与えて後押しすることが多い
問 11 / 16入社後、メンバーには高い水準が求められ、
それに向けた指導が行われている
問 12 / 16新しい施策を増やすよりも、
既存の仕組みの改善・最適化にリソースが割かれている
問 13 / 16業界初の取り組みや、誰もやっていないアイデアが
社内で実際に検討のテーブルに上がりやすい
問 14 / 16効率や収益性が多少落ちる場合でも、人が気持ちよく働ける
状態を優先して、環境や役割が調整されている
問 15 / 16短期的な面白さに流されず、
長期的に成果につながる選択が優先されている
問 16 / 16個人の頑張りに頼るよりも、
仕組みで成果が出る状態をつくることが優先されている
